工作场所性骚扰的女性受害者如何失去人力资源

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05月

在针对Harvey Weinstein的性骚扰和攻击指控之后, 女性被迫并向公司的人力资源部门报告这种恶劣的工作环境。

问题是,人力资源不存在以保护员工 - 它的存在是为了保护公司。

统计数据显示, 经历过男性同事的“不必要和不恰当的进步” - 四分之一的受害者表示,骚扰他们的男性同事对其职业生涯有权力。 然而,根据 ,绝大多数女性(75%)从不打算报告工作场所的性骚扰,因为害怕遭到报复或不相信。

她们没有看到被控男性的后果。

纽约市公司Phillips&Associates的执行合伙人Bryan Arce告诉“新闻周刊 ”,“人力资源部门存在误解。” “人力资源部门在帮助公司方面有着固有的兴趣,因为公司的名字就在他们的薪水上。”

如果女性向公司的人力资源部门报告性骚扰,很多人都没有发现任何问题。 相反,他们被送回他们的办公桌与他们的骚扰者一起工作 好像什么也没发生。 阿尔塞说,他在调查这些疏忽时经常使用的一句话是“席卷地毯”; 他说,大多数人力资源部门只是希望员工的骚扰投诉会“消失”。

雇主可以轻松地消除员工的投诉 - 有时候会让员工自己消失。

现年34岁的加拿大新不伦瑞克省的金兰根告诉“新闻周刊”,她作为大学招聘人员工作仅仅五个月就被解雇了,因为他正面对一位无情地骚扰她的经理。 兰根说他会问她是否会欺骗她的丈夫,告诉她欺骗女友和吹嘘他的阴茎大小。

当Langen拒绝他的预付款时,经理变得充满敌意,欺负她并让她失望。

兰根认为人力资源可能会给她一些帮助。 她错了。

“人力资源部告诉我,'我们不想参与其中,'”兰根说。 “至少可以说,我傻眼了。”

兰根说她处于如此震惊的状态,她没有回答任何问题。 她只是离开办公室,自言自语地说:“我从哪里离开?”

兰根回到家里跟她的丈夫说话,他们认为她应该站出来对付她的老板并冒着被解雇的危险。 她做了,告诉经理她要求得到尊重和正直的对待。 一个月后,她再次发现自己在人力资源办公室,这次是为了解雇她。

“我告诉他们,'在我不得不为自己站起来的那一刻,我知道我会在这里,'”Langen回忆道。

anita hill sexual harassment trial
美联社

世界上最大的人力资源专业人士协会人力资源管理协会的发言人认为,人力资源部门尽其所能防止工作场所的骚扰。 在Anita Hill针对未来的法官Clarence Thomas播出的性骚扰指控以及最高法院在20世纪90年代的中的裁决,这些扩大了雇主在性骚扰案件中的责任,公司制定了新的政策,包括培训课程等等。 “场景”视频。 在一名工人骚扰另一名工人之后,公司以保护自己免受诉讼。

加州是温斯坦公司西海岸的所在地,拥有该国最严格的反骚扰指导方针,是唯一要求拥有50名员工的公司的监管人员每两年骚扰培训的州。 (目前还不清楚温斯坦是否接受了培训。 新闻周刊询问了该州的公平就业和住房部门,该部门没有提供详细信息,而且温斯坦公司没有回复电话。该机构确实表示没有收到任何针对骚扰的投诉。过去五年中的温斯坦公司,再次谈到了执法机构的沉默或缺乏信任的文化。)

这种做法多年来一直是工作场所的常态,但性骚扰仍在继续。 原因很清楚:反骚扰政策和程序只是“象征性的遵守”,加州大学伯克利分校法律和社会学教授劳伦·埃德尔曼告诉新闻周刊

“他们的目的是保护公司,”埃德尔曼说。 “他们被创造的原因是因为他们被广泛接受作为指示公司关心停止骚扰的指示,即使他们不这样做。”

即使是那些竭力提供培训以防止工作场所骚扰的公司也可能会发现它们会产生相反的效果。 爱德曼引用了 ,该发现,完成30分钟骚扰预防培训的男性不太能够识别性骚扰事件,更有可能指责骚扰的女性。 爱德曼谴责许多骚扰培训课程的“卡通化”性质,这些课程通常包括将女性定型为“被动,情感和双重”的情景。

尽管人力资源培训存在缺陷,但埃德尔曼表示,对那些真正希望解决工作场所骚扰问题的公司而言,很少有研究方法。

“目前还没有充分研究哪些有效,哪些无效,”她说。

人力资源专业人士自己已经证明了他们可以做些什么来限制工作场所的骚扰,以及他们的工作描述如何与帮助受害者相对立。

“我们在人力资源方面的工作是留住最优秀,最聪明的人才,并处理员工的投诉,”前人力资源领导人劳瑞·鲁蒂蒂曼在写道。 “当这些冲突和最优秀,最聪明的人才是骚扰者时,人力资源部门会受到激励,以保护骚扰者。”

通常这意味着解雇所谓的受害者 - 而不是所谓的骚扰者。 当一名员工提出骚扰投诉时,人力资源部门有义务向公司的上级报告,然后由他们做出判断 - 通常不是关于所谓的骚扰者应该做些什么,而是关于如何对所谓的骚扰者做些什么。受害者。

施瓦茨佩里和海勒的性骚扰律师达维达佩里告诉“新闻周刊 ”说:“该公司开始寻找将受害者作为威胁消灭的方法。”这些表格变得突然,客户被指责表现糟糕;他们'重新编写或制定绩效计划。“处理”受害者投诉的一部分通常涉及公司寻找可以用来对付提交给他们的员工的东西。“

温斯坦对他的指控者发起了一场媒体讨伐,据说他们在小报上播下故事,意在破坏试图破坏他的女性的声誉。 根据 ,这位好莱坞工作室的高管招募了“一支顶级辩护律师和公关人员团队”来战略性地取消Ambra Gutierrez的可信度,Ambra Gutierrez将Weinstein报告给纽约市的警察用来摸索她。 Weinstein所谓的诽谤运动是极端的,可以肯定。

这种协调的角色暗杀是来自好莱坞大片的骇人听闻 - 但这对于一个女人自己的公司来说尤其令人愤慨。

然而,人力资源办公室经常与雇主合作,通过将投诉人转移到另一个部门来遏制骚扰索赔。 这就是佩里现任客户的命运,其主管因拒绝商务旅行的预付款而对她进行报复。 之后,他在工作中停止与她交谈,并停止了她的任务。 佩里说她的客户有这种报复的实际证据,并将其交给人力资源部门,其代表的回应只是“迫使她离开了她所爱的工作”。

“我的客户失业了; 那个骚扰她的人仍然在那里工作,“佩里说。 “这不可能是故事的结局。”

佩里的工作是确保不是。 但是还有更多的女性无力支付律师费用,她们不能冒险向人力资源部门投诉,除了保持安静并希望骚扰停止之外,他们无能为力。 它几乎从来没有。 如果可以的话,其中一些女性可能会决定辞掉工作 - 对于许多温斯坦所谓的受害者,他们完全离开了娱乐业。 其他人留下并忍受了骚扰。 大多数人沉默了几十年

那些说出口来的人都面临着后果。

兰根有一份新工作,她说她受到尊重和尊严。 但她不再在大学招聘工作。

“一旦我站起来对我的主管说,”她说,“我知道我的命运是封闭的。”